Un plan de desarrollo de empleados, a veces llamado plan de crecimiento de empleados, son hojas de ruta estratégicas para el crecimiento personal y el avance profesional. En este proceso podemos ayudar a nuestros empleados a mejorar sus habilidades y adquirir conocimientos y habilidades para nuevos roles y responsabilidades en una organización.
En un entorno donde dos de cada tres empleados renuncian a sus trabajos debido a un desarrollo profesional inadecuado, y donde los entornos laborales de apoyo (62%) y las oportunidades de crecimiento (59%) son las principales formas en que los empleadores pueden ganarse la lealtad de sus empleados, es fundamental abordar esta necesidad con un enfoque estratégico.
En este artículo, exploraremos cómo crear un plan de desarrollo efectivo para empleados. Abordaremos los tipos de planes de desarrollo, quiénes deben participar en su creación, y los pasos para elaborar un plan eficaz. También analizaremos los beneficios de implementar estos planes y ofreceremos consejos prácticos y plantillas para asegurar su éxito.
Tipos de planes de desarrollo de empleados
Veamos los diversos tipos de planes de desarrollo de empleados, cada uno de ellos diseñado de forma única para atender diferentes facetas del avance profesional. Recuerda que estos planes pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada organización, sin embargo, todos comparten un objetivo común: impulsar a los profesionales hacia su máximo potencial.
Planes de desarrollo de habilidades: Diseñados para impulsar la eficiencia profesional, se centran en mejorar competencias específicas. Imagine un plan que transforme a un codificador promedio en un mago de la programación o a un vendedor común en un comunicador persuasivo. Estos planes tratan de adquirir y perfeccionar habilidades que te hagan grande.
Planes de carrera: Aquí es donde se amplía el horizonte. Piense en ellos como su GPS, que lo guiaran a través de diversos caminos, desde ascensos dentro de su organización actual hasta oportunidades interesantes en otros lugares. Se trata de trazar un camino hacia su destino profesional definitivo.
Planes de rendimiento: Estos planes son como un mapa detallado que indica cada paso necesario para alcanzar objetivos específicos. Ayudan a los empleados a identificar áreas de mejora y establecer metas claras y medibles. Al igual que un entrenador personal, estos planes proporcionan una guía y un seguimiento constante para asegurar que los empleados mejoren su desempeño y logren resultados óptimos.
Planes de desarrollo personal: Imagine estos planes como una brújula que guía a los empleados hacia su crecimiento integral. Al fomentar una mejora continua en aspectos como la gestión del tiempo, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y el desarrollo de intereses personales, estos planes aseguran que los empleados se sientan realizados y motivados tanto dentro como fuera del trabajo.
¿Quién debería participar en la creación de planes de desarrollo de empleados?
En primera instancia los gerentes actúan como guías con su profundo conocimiento de la dinámica del equipo y el desempeño individual, los gerentes pueden identificar necesidades de desarrollo específicas y brechas de habilidades, además deben asegurar que estos planes de desarrollo estén alineados con la cultura y los objetivos estratégicos más amplios de la organización.
Se debe hacer un esfuerzo colaborativo que implica a diversas partes interesadas dentro de la organización, además de los gerentes también se deben involucrar:
El empleado: Debe ser el principal protagonista en la creación de su plan de desarrollo, proporcionando información sobre sus aspiraciones, fortalezas y áreas de mejora.
Recursos Humanos: Facilita el proceso proporcionando herramientas, recursos y formación necesarios para el desarrollo del plan.
Mentores y coaches: Pueden ofrecer perspectivas adicionales y apoyo continuo durante el proceso de desarrollo.
Creación de un plan de desarrollo eficaz para los empleados
Debemos encontrar un punto medio entre las necesidades de la empresa y los objetivos del empleado, formando una asociación de beneficio mutuo. Esta alineación no es sólo práctica; también es motivador, ya que vincula el desarrollo del individuo directamente con el éxito de la empresa.
Identificar los recursos adecuados para el desarrollo del empleado es un componente clave, identificando herramientas y experiencias específicas que conectan las habilidades actuales con las aspiraciones futuras.
Paso 1: Analizar las habilidades de los empleados y establecer objetivos
El primer paso implica analizar exhaustivamente el conjunto de habilidades actuales del empleado. Esta evaluación ayuda a establecer objetivos específicos y alcanzables que forman el núcleo del plan de desarrollo.
Paso 2: Implicación de gerentes y asesores
Es vital involucrar a expertos en formación especializada e incorporar los conocimientos de los directivos. Esta colaboración garantiza que el PDE cubra todas las áreas necesarias para el desarrollo integral de los empleados.
Paso 3. Evaluar el progreso de los empleados y las oportunidades de desarrollo
Es fundamental evaluar periódicamente el progreso del empleado en relación con los objetivos establecidos. Esta evaluación continua permite realizar ajustes oportunos al plan, garantizando que siga siendo relevante y eficaz para satisfacer las necesidades cambiantes de los empleados y de la organización.
Paso 4. Utilizar plataformas de desarrollo de empleados
Aprovechar la tecnología y las plataformas en línea puede mejorar significativamente la experiencia de aprendizaje. Estas herramientas ofrecen vías de aprendizaje estructuradas y eficientes y permiten un seguimiento eficaz del progreso de los empleados.
Preguntas clave para elaborar un plan de desarrollo para empleados
Para ayudarte a comenzar, aquí hay algunas preguntas que podrías hacerte sobre tu organización, piensa detenidamente en estas cuestiones y pida sugerencias a líderes y colegas de confianza.
- ¿Tenemos lagunas de conocimientos o habilidades?
- ¿Somos capaces de atraer el talento que necesitamos?
- ¿Alineamos nuestra formación y desarrollo con nuestras necesidades estratégicas?
- ¿Alineamos nuestros beneficios con las prioridades de nuestros empleados?
- ¿Cómo medimos y mejoramos la satisfacción de los empleados?
- ¿Estamos haciendo lo suficiente para reducir la facturación?
- ¿Estamos al día con los cambios en nuestra industria?
- ¿Estamos preparando a los empleados para nuestro plan de sucesión?
Plantillas Gratuitas
Plantilla de plan de desarrollo basado en habilidades
Centrada en mejorar habilidades específicas relacionadas con el trabajo, esta plantilla es ideal para empleados que buscan desarrollar competencias, habilidades técnicas o experiencia particulares en su campo.
Plantilla de plan de desarrollo en paralelo
Esta plantilla te permite una visión equilibrada, comparando y alineando las metas individuales con los objetivos de la empresa, fomentando un enfoque armonioso del desarrollo.
Plantilla de plan de desarrollo basado en competencias
Estructurada para el crecimiento profesional y el avance de habilidades, esta plantilla es adecuada para quienes buscan profundizar sus competencias y experiencia profesionales.
